 Avaliação de Competências |
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Conheça Melhor o Potencial Humano da sua Empresa
Levantamento de Potencial dos diferentes colaboradores.
Levantamento dos principais constrangimentos/dificuldades
evidenciadas pelos colaboradores;
Definir com rigor as necessidades de formação;
Estabelecer uma base racional para a construção de planos
de desenvolvimento individual;
construção de planos de carreira;
Programação de formação para melhoria contínua.
Análise e descrição de funções.
Integração de um Plano de Recursos Humanos no Planeamento
Estratégico.
METODOLOGIA
1ª Fase:
Reunião
com o cliente para esclarecimentos sobre a documentação apresentada,
nomeadamente ao nível da definição de funções e perfis das pessoas a
avaliar bem como o seu enquadramento na organização.
Entrevistas
com Chefias Hierárquicas dos colaboradores a avaliar e preenchimento de
questionários, pretendendo obter informação relativa ao desempenho dos
colaboradores, comportamentos, posturas e atitudes face ao trabalho, motivação
e principais dificuldades apresentadas.
2ª
Fase:
Realização
de um inquérito por questionário (duração 15/20 min.) pretendendo avaliar
diversos aspectos, tais como: conhecimento da função e da organização,
atitudes face às tarefas e responsabilidades, principais dificuldades e
justificação, motivação, perspectivas de carreira e relacionamento
interpessoal. O conteúdo das provas foi ajustado ao perfil e competências
exigidas na função.
Realização
de exercícios de simulação adequados às funções em análise.
3ª
Fase:
Entrevista
individual estruturada.
4ª
Fase:
Elaboração
e apresentação dos relatórios individuais, obedecendo aos seguintes
pareceres:
ø
Adequado;
ø
Adequado
com reservas;
ø
Reservas.
Nota: Os resultados são baseados no cruzamento da
informação obtida através do preenchimento de formulários relativos à
descrição e análise de funções, de entrevistas realizadas às chefias hierárquicas,
inquérito por questionário, entrevistas individuais e exercícios de simulação
aos colaboradores. Estes resultados têm validade preditiva.
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